模具项目管理流程与跨部门协作方法
流程方法
模具项目管理分五个阶段：1立项评审（DFM可制造性分析）。2方案设计（模流分析浇口位置和流道系统设计）。3模具制造（排期甘特图关键路径管理）。4试模验证（T0 T1 T2各阶段）。5验收交付（带样件检测报告和模具试模记录交出）。项目管理工具：WBS分解项目任务、甘特图跟踪工期、Checklist管控质量、定期项目会议和问题台账。跨部门协作难点在于产品设计不知模具加工限制模具设计不知采购周期。建议设一个模具项目负责人全流程掌控。模具试模报告用标准模板方便各团队关联问题和修模方案。文档归档也是项目管理的组成部分每个阶段保留一份完整的记录。